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让改变发生,迈向更环保的未来 创造更加可持续的未来是工业界的责任

发布时间:2023-09-14
来源:山特维克可乐满
阅读量:3452

联合国秘书长安东尼奥·古特雷斯 (António Guterres) 在联合国气候变化大会上表示:“气候之战是承载我们的生命、也是我们必须要胜利的战争。”世界各国需要八年时间来实现《巴黎协定》关于从大气中清除280亿吨二氧化碳 (CO2) 的目标。这是一场我们必须参与的全球性竞赛,而工业界必须担负起推动实现改变的责任。这里,山特维克可乐满总裁海伦·布洛姆奎斯特特 (Helen Blomqvist) 探讨了制造业为实现更环保的世界所担负的重任,并阐释了山特维克可乐满为实现这一改变所做出的努力。


我们深知,如果要将全球变暖升幅限制在比工业化前温度高1.5摄氏度 (℃) 之内,时间非常紧迫。共有49个国家,再加上欧盟,承诺实现净零排放目标,涵盖全球国内温室气体排放量的一半以上。如果能够有效实施净零排放目标,则可以使全球变暖幅度降低0.5℃,从而使预计的温度上升值下降至2.2℃。然而,引领变革的不仅仅是全球大国和世界领导人。企业 (特别是制造领域的企业) 有责任反思其行为并减少其碳排放。


整治工业领域


工业领域的碳排放量巨大,这已不是秘密。环境保护署的数据显示,在美国,制造业占据直接碳排放量的近四分之一。而在欧洲,工业领域每年排放的二氧化碳当量达8.8亿吨。


如果要整治整个行业的行为并实现经得起未来考验的业务增长,就必须对行业进行彻底变革,值得庆幸的是,这些变革已经开始实施。从更加可持续发展的运营中受益的不仅仅是地球。投资于更环保的技术也可以为企业的盈亏底线带来重大益处,改善品牌形象,减少浪费,并提高企业对员工的吸引力。


麦肯锡表示,拥有可持续发展战略可以使公司实现长期投资,促进员工积极性,并提高收入增长。我们在谈论可持续发展时,是指对人类、地球和利润的影响。


环保不再是经营成本;而是不断创新、新市场机会和盈利能力的催化剂。但这并不意味着更加可持续发展可以在一夜之间实现,尤其是对制造商而言。可持续发展是一个长期目标,包含许多渐进步骤,那么最佳起点在哪里呢?


完整循环


在制定可持续发展战略时,工业公司必须反思的最重要要素之一是其废弃物。根据慈善机构气候工作基金会 (ClimateWorks Foundation) (该基金会致力于寻找能够帮助企业等组织减少二氧化碳消耗的最佳解决方案) 的定义,循环经济是指“一种系统,在这个系统中,由生物与‘技术’成分构成的材质能够以高品质持续流动,继而再次安全地进入生物圈,由此以尽可能少的能量和实物资源创造更大的价值”。


循环经济不仅仅提供环境益处。一旦山特维克可乐满的金属切削刀具失去效力 (随着时间的推移,这是很自然的事情),我们的客户很容易将它们扔掉并使其无法使用。但是,用于制造刀具的材质却依然价值不减。


一块废旧硬质合金刀片中95%的材料可以循环再用。在这种硬质合金中,钨约占75%的比例。相较于使用初级原材料制造刀具,使用回收的整体硬质合金制造新刀具能节省能耗达70%之多。使生产过程减少40%的二氧化碳排放量,更符合可持续发展理念。


“循环再利用”既解决了全球共同面临的各种可持续发展挑战,同时考虑到了几乎没有客户想要管控的废弃物问题。对产品 (如刀具) 的整个生命周期全程监管,这让企业可以更大程度掌控自己的资产。实现了这样的掌控,就意味着企业能够有效评估成本,同时也能够帮助其客户从销售二手产品中获益,从而创造持久的供应关系,而不是使客户买过一次就再也不回头。


山特维克可乐满公司自己的全球循环利用流程包括从客户处收集使废旧硬质合金刀具、然后将其送往其位于奥地利的Wolfram Bergbau und Hütten回收工厂。在这里,负责回收的管理者利用一种扫描系统进行X射线荧光分析,以此判定回收刀具的材质成分。经过初步粉碎处理后,刀具成为硬质合金粉料。


这些粉料经过化学提纯,以回收与原生钨具有相同特性的材料。硬质合金中的其他元素也会得到符合可持续发展理念的再处理。例如,从刀具中重新获得的钴金属被送往第三方回收再利用。


山特维克可乐满的回收再利用项目接受来自任何制造商的任何废弃硬质合金刀具,不分尺寸、行业及地理位置,照单全收。


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让改变发生


消费者越来越希望企业关注可持续发展。员工以及潜在员工也是如此。山特维克可乐满郑重承诺,将引领大家迈向更可持续的未来。在未来,可持续发展是我们付诸努力的成果,也是我们业务开展方式的组成部分。


作为制造商,我们需要接受并利用新技术、新能力和新设计方法,使我们的流程更有利于我们的组织和环境。金属加工行业从本质上来说属于保守型,这意味着变革通常也很缓慢。我们旨在打破这种局面。


作为全球可持续发展目标的倡导者和支持者以及山特维克集团的一员,我们制定了一系列内部目标来约束我们的行为,并让我们的全球团队朝着一个共同的目标努力。我们将这一行动称为让改变发生。


我们的首要目标是通过循环利用能源或减少运营能耗 (每年2.5%) 提高能源效率。另一大目标是到2030年实现完整循环,并将二氧化碳影响减半。从稳健的回收再利用项目到数字化设备 (如绿色工厂测量工具,使我们能够跟踪工厂的低效区域),我们已经实施了众多流程来帮助我们让改变发生。


作为工业界成员和全球性企业组织,在实现我们的气候目标之前,还有很长的路要走。但这场战斗我们绝不能投降。每个人都要担负起自己的责任,而制造业的责任是创造和支持新的创新,使我们的世界成为一个更健康、更幸福的地方。在山特维克可乐满,我们已经做好准备让改变发生了。


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